اسکرام چیست؟ آشنایی با اصول و متدولوژی‌های آن

اسکرام یک چارچوب برای مدیریت پروژه‌های پیچیده است که به تیم‌ها کمک می‌کند به‌صورت چابک و مؤثر همکاری کنند. اما سؤال اینجاست که آیا اسکرام یک متدولوژی است یا یک چارچوب؟ در این مقاله به بررسی این موضوع و توضیح اجزای اسکرام می‌پردازیم.

متدولوژی یا چارچوب؟ تفاوت‌ها و مفهوم اسکرام

متدولوژی به مجموعه‌ای از اصول و روش‌ها اطلاق می‌شود که برای دستیابی به یک هدف خاص طراحی شده‌اند. این اصطلاح معمولاً در مدیریت پروژه‌ها و توسعه نرم‌افزار کاربرد دارد. اسکرام، برخلاف متدولوژی‌ها، به‌عنوان یک چارچوب شناخته می‌شود. چارچوب‌ها فضای بیشتری برای انعطاف‌پذیری و تغییرات دارند و به تیم‌ها این امکان را می‌دهند که بسته به نیاز خود آن را تنظیم کنند.

بنابراین، اسکرام یک چارچوب است که می‌تواند به‌طور منعطف در پروژه‌های مختلف به کار گرفته شود، در حالی که متدولوژی‌ها معمولاً قواعد ثابت‌تری دارند.

ستون‌های اسکرام: شفافیت، بازبینی و سازگاری

اسکرام بر سه ستون اصلی استوار است:

1. شفافیت (Transparency): همه اعضای تیم باید به اطلاعات پروژه دسترسی داشته باشند.
2. بازبینی (Inspection): تیم‌ها به‌طور منظم پیشرفت کار را بررسی کرده و از آن بازخورد می‌گیرند.
3. سازگاری (Adaptation): تیم باید قادر باشد برای رسیدن به هدف، استراتژی‌ها و شیوه‌های خود را تطبیق دهد.

این ستون‌ها به تیم‌ها کمک می‌کنند تا به‌طور مؤثر با تغییرات و چالش‌های پروژه مواجه شوند.

نقش‌های اصلی در اسکرام

اسکرام سه نقش اصلی دارد که هرکدام مسئولیت‌های خاص خود را دارند:

• صاحب محصول (Product Owner): مسئول تعیین اولویت‌ها و تعریف کارهایی است که باید در پروژه انجام شوند.
• اسکرام مستر (Scrum Master): نقش هماهنگ‌کننده را بر عهده دارد و موانعی که ممکن است پیشرفت تیم را متوقف کنند، برطرف می‌کند.
• تیم توسعه (Development Team): تیمی است که کارهای اجرایی و فنی را انجام می‌دهد.

رویدادهای اسکرام: از برنامه‌ریزی تا بازنگری

اسکرام پنج رویداد اصلی دارد که به تیم‌ها کمک می‌کند تا روند کار را مدیریت کنند:

1. اسپرینت (Sprint): یک دوره زمانی ثابت است که معمولاً دو هفته طول می‌کشد و در آن تیم تلاش می‌کند تا هدف خاصی را تحقق بخشد.
2. برنامه‌ریزی اسپرینت (Sprint Planning): جلسه‌ای است که در آن تیم کارهایی را که باید در اسپرینت آینده انجام شوند، مشخص می‌کند.
3. اسکرام روزانه (Daily Scrum): جلسه‌ای کوتاه است که هر روز برای هماهنگی و شفافیت بیشتر برگزار می‌شود.
4. بازبینی اسپرینت (Sprint Review): جلسه‌ای است که در آن تیم پیشرفت‌های انجام‌شده را با ذینفعان به اشتراک می‌گذارد.
5. بازنگری اسپرینت (Sprint Retrospective): در این جلسه تیم به بررسی عملکرد خود در اسپرینت گذشته می‌پردازد و راهکارهایی برای بهبود فرآیندها ارائه می‌دهد.

مصنوعات اسکرام: از بک‌لاگ تا افزایش

اسکرام سه نوع محصول اصلی دارد که در مدیریت پروژه‌ها به کار می‌روند:

1. بک‌لاگ محصول (Product Backlog): لیستی از تمامی ویژگی‌ها و نیازهای پروژه که توسط صاحب محصول اولویت‌بندی شده‌اند.
2. بک‌لاگ اسپرینت (Sprint Backlog): مجموعه‌ای از کارهایی است که تیم برای اسپرینت جاری انتخاب کرده است.
3. افزایش (Increment): محصول یا نسخه‌ای است که در پایان هر اسپرینت به‌عنوان خروجی نهایی ارائه می‌شود.

جمع‌بندی: چرا اسکرام برای تیم‌ها مفید است؟

اسکرام به‌عنوان یک چارچوب، به تیم‌ها کمک می‌کند تا در پروژه‌های پیچیده به‌طور مؤثرتر همکاری کنند. با استفاده از اسکرام، تیم‌ها می‌توانند پیشرفت خود را بررسی کرده، مشکلات را سریعاً شناسایی کنند و فرآیندهای خود را بهبود دهند. این روش باعث افزایش بهره‌وری و شفافیت در پروژه‌ها می‌شود.